西安華宏名紳服飾有限公司

關于產品質量管理的規定

　　一、本公司質量管理的目標：產品合格率100%。

　　二、本公司質量管理的模式：

　　以小組為單位，以車間為整體，以銷售部門為監督，實行“四級”檢查制，即：工序與工序間的互查制、小組長對在線產品巡查制、總質檢對成品普查制、供銷員對裝箱品的抽查制。

　　三、質量管理的職責：

　　1、技術部：每筆業務確立后，須按合同的精神或客戶的具體要求認真編寫《產品生產工藝單》交生產部門 編寫《原輔料采購計劃單》交采購部門并注明各面、輔料的技術參數、質量等級，并認真搞好各規格號的制版工作。

　　2、采購部：按《原輔料采購計劃單》上規定的技術參數、質量等級，采購時須深入市場，進行比質、比價采購，確保優質，杜絕劣質，否則全部賠償損失。

　　3、庫房：面料、輔料進廠后，必須經由技術部檢查、鑒定簽字認可，方可入庫，堅決杜絕劣質品進入庫房轉入生產環節，否則，庫管員與采購員同罰。

　　4、剪裁：

　　1）拉布時要每層逐查顏色、布質，如有色差、疵點必須堅決剔除。

　　2）嚴格規格、按板裁剪，每板上下層刀鋒誤差不得超過0.1cm。

　　3）認真編寫， 避免色差。

　　5、車間：每批活進入生產環節前，必須認真解讀《工藝單》，直到全員無疑問為止。

　　6、班組：

　　1）針對工藝單的具體要求及難易程序，合理調配人員，發揮所長。

　　2）班組長是班組質量的直接責任人 必須不斷堅強巡查、指導，發現問題立即更正。

　　3）上下工序之間實行遞交互查制，嚴禁不合格半成品流入下道工序，否則上下工序并罰，并須無償返工。

　　7、總質檢：必須對產品的各個環節，每件、每套一個不漏的逐項檢查，發現問題，立即返工，重大問題立即通報，嚴禁不合格品打包外發。

　　8、銷售員： 作為用戶和公司的中介，在每批貨整裝完畢打包前，必須立足用戶的角度，并全權代表公司導  對成品進行逐箱抽檢，抽檢率必須達到25%，抽查合格率達不到100%，則必須退回車間復查，嚴禁出庫， 直到抽查100%合格為止。